你们有没有发现一个反常的现象？以前拼效率、开小店的奶茶和咖啡店，现在全变了样！
瑞幸不卷9.9元咖啡，反倒学星巴克搞第三空间，开起了老钱风大店；蜜雪冰城更狠，直接砸百万开1600平方米旗舰店，一楼卖10元内奶茶，二楼变IP乐园！
不止它们，喜茶、霸王茶姬、茶百道也全都跟风开大店，从小快灵的快取店，变成动辄几百平、上千平的体验店。到底发生了什么？
为什么曾经执着于效率的茶咖品牌，现在集体迷上开大店？今天咱们就扒透背后的真相，看看这场茶咖的空间革命，到底藏着多少门道！
01 茶咖集体开大店
长期以快取小店为主、走效率路线的瑞幸，最近也迷上了星巴克的“第三空间”，悄然搞起了大店模式。
如其在今年1月15日于上海陆家嘴开出的首家花园洋房主题店，门店面积约100平方米，共上下两层：
一楼延续其快取店的空间布局，设置点单吧台、少量散座和沙发，满足顾客即拿即走的“快场景”需求；
二楼则专门打造“自习空间”，配置十余组沙发和半封闭卡座，明显意在承接顾客的“慢需求”。
值得注意的是，该门店一改瑞幸惯用的蓝色系装修风格，转而走“老钱风”，门廊采用拱形设计、落地窗为彩绘样式、楼梯为吊水铁艺风格，整体充满设计感。不少粉丝直言：“瑞幸变高端了。”
图源：小红书
除了这家店，瑞幸还有许多一改往日形象的“高级门店”。例如其在今年2月8日开业的“门面担当”，原产地旗舰店，位于深圳星河WORLD园区，面积更大，约420平方米，同样为上下两层：
一楼为经典咖啡与烘焙区，提供常规咖啡及烘焙产品；
二楼则走纯高端路线，设置“ORIGINLAB”甄选区，配备手工冲泡吧台，主打“特调”和“手冲”两大系列，并设有临窗观景区，供顾客休憩赏景。
类似的特色大店，瑞幸还有不少。比如苏州中心星悦汇店，面积约220平方米，是当地核心商圈的“城市会客厅”型大店；第20000家门店——北京中关村·在握旗舰店，以大型科技模型为特色，是兼具“展示+社交”功能的地标店；金融街悠享店、三里屯大师店则通过精致装修和宽敞的休息区，强化“第三空间”属性，但同样不主打长时间办公场景。
在瑞幸开启“大店模式”的同时，蜜雪冰城也加码跟进，且投入更为执着。
今年2月，蜜雪冰城在长沙再开一家旗舰店，面积较以往大幅扩大，达1600平方米，同样分上下两层：其中一楼约700多平方米，聚焦茶饮与冰淇淋核心品类，不仅供应柠檬水等经典系列，还推出7款限定冰淇淋、16款专属饮品，定价均在10元以内；二楼为900多平方米的“雪王魔法铺”，涵盖各类零食、文创及雪王IP周边，从1.5元的积木盲袋到89元的徽章礼盒，品类丰富、应有尽有。
这已不是蜜雪冰城首次试水“大店模式”。此前，重庆南岸区“雪王城堡”面积约1200平方米，客流量堪比5A景区；杭州西溪银泰城旗舰店为约700平方米的双层空间，总投资近800万元。截至目前，其已在济南、武汉、沈阳、乌鲁木齐等十多个城市复制雪王旗舰店，均采用“两层复式+茶饮+限定周边”模式，单店投资均达百万级，可谓下足了血本。
蜜雪冰城杭州旗舰店
把视线拉长点，会发现大店模式早就是牌桌上的常规操作了。
去年茶百道在成都宽窄巷子开了家460平方米的“探川觅饮”旗舰店，搞了个“日茶夜酒”模式，白天卖茶晚上卖酒，店里还整川剧变脸非遗元素，年轻人排队打卡跟不要钱似的。
霸王茶姬去年9月在香港搞了个全球最大的“超级茶仓”，1000平方米上下两层，以“茶马古道”为主题搞空间叙事，一楼矗着棵大型“世界茶树”艺术装置，二楼挂满《茶经》装置艺术，产品线按“煮煎点泡萃”五大工艺铺开，陈皮六堡茶、恩施玉露、碧山末茶轮番上。
古茗在杭州湖滨银泰in77的“光影盒子”概念店，用青绿色渐变灯光营造未来感，摆明了要在核心商圈立个“形象+体验”的flag。
但要说把大店玩出花样的，还得看喜茶。
去年一年，喜茶闷声干大事：把130多家老店重装成“灵感茶室”，上海静安大悦城那家最绝，整了个“茶化石3025”主题，模拟一千年后门店遗址出土现场，侘寂风设计被网友夸“审美没有平替”。
此外，喜茶还重启了搁置多年的“白日梦计划”（DP店）——成都春熙路那家“叠院”，近190平方米，把当地院坝文化揉进空间设计，说是喝茶的地方，更像能坐一下午的私人庭院。
而到了今年的2月28日，喜茶上海丰盛里lab店正式开业，带来了heytea lab2.0全国首店的最新亮相。在这个门店，喜茶从产品研发到空间体验，呈现了heytea lab的最新实验灵感，4大实验室板块tea lab、cake lab、gelato lab与bake lab在同一空间的首度集合在门店现场，空间不追求过度装饰，而是让裸露的结构、原始的细节与原生的材料成为叙事主体，实验与产品成为空间的主角。
02 茶咖为什么越来越爱开“大店”
茶咖品牌们集体转向“大店模式”，表面看是装修升级、空间扩容，但往深了想，其实是行业在“规模红利吃完了、用户需求变复杂了、竞争维度升级了”这三重压力下，被逼着从根子上重构自己的生意逻辑。透过现象看本质，这场“大店热”背后，藏着四个环环相扣的核心驱动因素。
第一，解决“需求”的矛盾：用户要的不只是那一杯水了。
过去的茶咖品牌追求效率，把饮品当快消品卖，主要解决的就是“解渴”和“提神”。为了把效率拉到最满，品牌都开小店，恨不得你拿了就走别停留。但用户的需求其实有两面：一面是赶时间的“快需求”，另一面是约会、社交、想自己待会儿的“慢需求”。小店的逻辑，本质上是把“慢需求”给砍掉了——座位？不存在的。插座？想都别想。就像瑞幸的常规快取店，除了制作区和几个硬邦邦的凳子，啥都没有。
可问题是，慢需求它真实存在。星巴克、茶颜悦色这些有大空间的门店，凭什么能抢走用户？不就是因为它们能接住那些想“坐一会儿”的人吗？所以大店真不是品牌钱多烧得慌，而是解决用户需求矛盾的必然选择。小店能接住快，但接不住慢；而慢，恰恰成了还没被挖透的增长池。
你看瑞幸在上海陆家嘴那家“老钱风”大店，装修得跟民国公馆似的，但就是没插座没WiFi，明摆着告诉你：“你可以来拍拍照、感受下氛围，但别打算窝这儿一下午。”这是用“停”来补效率的短板，让你短暂停留、提升好感就够了。而喜茶呢，直接奔着深度停留去，“灵感茶室”那种慢调设计配上烘焙产品，就是让你能安心坐上俩小时，为那份“悠闲”买单。
图源：小红书
第二，解决“力”的问题：流量赚不动了，得赚价值的钱。
规模扩张的底层逻辑是什么？说白了就是“用效率换市场”。早期小店成本低、周转快，能快速铺开。但当你开到一定密度，好点位都被占了，流量也见顶了，再加密开店只会让同店销售往下掉、利润越摊越薄。这时候品牌必须从“赚流量的钱”转向“赚价值的钱”，而大店就是深挖价值的那个物理载体。
喜茶就是个活生生的例子。它之前因为增长焦虑，开放加盟猛开小店，结果呢？品牌高级感没了，老客也跑了。现在它果断踩刹车，暂停加盟，把钱和精力砸回空间体验上——无论是上海那个“千年后考古现场”，还是成都融入茶文化的“叠院”，都是在重新挖护城河。
大店的好处是能创造额外消费场景，把单笔交易的利润放大成单客价值的倍增。蜜雪冰城郑州旗舰店二楼搞了个“雪王魔法铺”，卖IP周边、零食、固体饮料，文创销售占比快一半了，单月营收干到1500多万元，是普通小店的好几倍。喜茶“灵感烘焙”概念店重装后，同店营收涨了20%，客单价从25元拉到32元。为啥？因为人待得久了，顺手就买个蛋挞呗——这就是从赚“每单”的钱，变成赚“每个时段”的钱。
第三，解决“防”的矛盾：产品卷不动了，得卷空间壁垒。
过去茶咖品牌在“产品”上往死里卷，卷原料、卷价格，卷到最后就剩性价比，创新空间越来越窄。因为产品是可复制的“变量”，配方和供应链别人一学就会，优势说没就没。
但生意除了产品，还有空间。产品加空间，才是一个完整的用户体验。当产品大家都能做差不离时，空间就成了不可复制的“常量”，成了品牌真正的壁垒。瑞幸的“老钱风”、蜜雪的“雪王城堡”、喜茶的“茶山空间”，哪个不需要长期设计、本地化适配、文化积淀？这是一套系统工程，对手想抄都没法短时间抄明白。
空间里承载的那种温暖、那种品牌人格的物理呈现是冷冰冰的产品给不了的。你走进瑞幸大店，感受到的是“平价但有质感”；走进蜜雪大店，是“便宜但好玩”；走进喜茶大店，是“高端有格调”。所以大店成了品牌的防御核心，当产品失去光环，空间就成了用户心里的那个视觉锚点。
第四，解决“连”的问题：线上交易太薄了，得回归线下连接。
线上外卖红利见顶了，平台补贴少了，获客成本越来越高，品牌必须掉头回来做线下体验。为啥？因为在高度数字化的交易里，品牌特别容易“失语”——消费者记住的是平台优惠和配送速度，而不是品牌本身带给他的感觉。用户关系变得又扁又脆。
线下空间就不一样了，它有不可替代的连接场域。通过真实的感官互动，包括装修的视觉、材质的触觉、茶香的嗅觉、音乐的听觉等能在用户心里刻下印记。喜茶的闻香装置让你记住那抹茶香；蜜雪的巨型雪王让你觉得可爱又亲切；瑞幸的彩绘玻璃让你一秒穿越回老上海。这种体验，能自然而然地让用户从“平台用户”变成“品牌用户”。
图源：小红书
这四个点串起来，其实是个完整闭环：需求变立体了，逼着品牌创造停留价值（第一点）；要创造停留价值，盈利模式就得升级（第二点）；盈利模式想可持续，就得建空间壁垒（第三点）；而空间壁垒的终极目的，是跟用户建立情感连接（第四点）。一环扣一环，最后都指向同一个本质——从“交易场”转型到“价值场”。
写在最后
所有品牌的“大店逻辑”，最终都指向从“交易场”到“价值场”的转型。小店是“完成交易”，大店是“创造价值”；小店是“赚流量的钱”，大店是“赚用户时间的钱”；小店是“功能满足”，大店是“情感共鸣”。
而不同品牌的选择（停/玩/坐），不过是基于自身基因（效率/性价比/高端）的“价值表达”，瑞幸用“停”补效率的短板，蜜雪用“玩”扩IP的边界，喜茶用“坐”固高端的根基。
这场“空间革命”的终局，不是“谁的大店更大”，而是谁能通过空间，让品牌成为用户“生活的一部分”。毕竟，当所有产品都能被复制，只有“用户愿意停留的时光”，是不可替代的。
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